2023-03-28
3月24日，中國船舶集團武昌造船召開2023年度財務(wù)工作會，總結(jié)公司2022年財務(wù)管理工作，部署2023年財務(wù)管理工作計劃。會議由公司黨委委員、總會計師陳仲明主持，公司黨委書記、董事長姜濤，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清出席會議并講話，財務(wù)部、各單位及子公司財務(wù)人員參加會議。會上，財務(wù)部、青武麥進行了專題匯報。
會議肯定了2022年公司財務(wù)工作所取得的成績，要求要把習近平總書記對組建中國船舶集團的指示精神貫徹落實到財務(wù)管理工作中，為公司合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)瘦身健體、扭虧為盈，重回集團公司造船第一方陣貢獻力量。
會上對公司近三年來的財務(wù)改革工作表示肯定并指出，要結(jié)合公司改革發(fā)展現(xiàn)狀，認清當前形勢，明確工作目標，理清工作思路，進一步縮短公司離一流財務(wù)管理的差距；全體財務(wù)人員要主動擔當、苦干實干，全面落實2023全年工作目標，不斷開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會議要求，一是要開源節(jié)流、降本增效，持續(xù)做好成本管理，做好公司承接項目的邊際分析，對于虧損項目，要及時找出虧損原因并做好總結(jié)，提升公司盈利能力。二是要加大經(jīng)營風險識別，做好子公司外協(xié)外包項目必要性和效益性評估分析；要提高規(guī)范性意識，加強數(shù)據(jù)收集，做好臺賬管理，做到事事有記錄，件件有跡可循。三是要做好清倉利庫工作，摸清家底，盤活存量資產(chǎn)，有效服務(wù)于公司生產(chǎn)管理。
會議強調(diào)，財務(wù)隊伍建設(shè)一是要提高認識，擺正位置，強化財務(wù)人員的垂直管理，提升財務(wù)工作服務(wù)于董事會、出資方?jīng)Q策支撐的能力，做到“事前算贏”。二是要提升能力，改善績效，樹立全局性思維，不斷推陳出新，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力水平。三是要進一步強化協(xié)同協(xié)作和系統(tǒng)聯(lián)動，加強人才隊伍培養(yǎng)，加強財務(wù)部與業(yè)務(wù)部，總部與各子公司的信息協(xié)同、聯(lián)動，確保數(shù)據(jù)信息的準確性、及時性、完整性、一致性和透明性，實時準確反映公司真實經(jīng)濟運行狀態(tài)，持續(xù)提升公司整體運營水平。
會議還對財務(wù)工作預(yù)算管理、決算管控，規(guī)范成本工程和全面預(yù)算過程管控提出了管理要求，要“減存量、遏增量”，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
