2024-01-15
善謀則贏，創新則勝。為統一公司經營思想、貫徹公司策略部署、實現公司總體目標，1月13日，中國船舶集團武昌造船召開2024 年經營策略發布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理梁師清主持會議并發布公司2024年經營策略，確定公司2024 年總體經營目標并作出總體部署，公司領導班子成員田軍、唐瀅、陳仲明、劉祎從分管業務領域發布專項管理目標和重點工作安排，公司各單位和子公司主要負責人發布本部門細化工作目標及具體措施。公司黨委委員、紀委書記左照海，公司助理級領導、全體中層管理人員參加會議。
公司黨委書記、董事長姜濤作總結講話
公司黨委副書記、總經理梁師清主持會議并發布公司經營策略
田軍
唐瀅
陳仲明
劉祎
會議回顧了2023年公司生產經營總體情況，全體干部職工圍繞“凝心鑄魂、改革創新、精益穩定”管理主題，進一步統一思想、堅定信心、振奮精神、團結奮斗，干部作風明顯改善、職工信心明顯增強、市場信譽明顯好轉，發展質量明顯提升，年度主要經濟指標目標全面完成。同時深刻剖析了公司當前面臨的內外部環境和形勢，確定2024年管理主題“以學促干、價值創造、精益求精”、經營方針“夯實主責主業基礎能力，改善經濟運行質量效益，優化公司治理架構機制，突出價值創造激勵約束”，明確公司總體經營思路、目標及舉措，對公司2024年重點工作作出部署。
會議要求
2024年，公司要做好以下重點工作。一是堅決履行強軍勝戰政治首責，全面推進型號任務研制，大力開展專項攻關，努力爭取更多科研生產任務。二是持續深化船海產業“四位一體”經營模式，優化應用產業經營管理模式，加強經營承接風險管控，全力以赴謀劃經營承接，實現“三贏”。三是以建模2.0為思維導向，抓好生產技術準備，嚴格實行計劃管控，重建民船正常生產管理模式，全面推進產業健康發展。四是以生產計劃為需求，以中間產品完整性為重點，做好產品建造策劃，運用好考核指揮棒，實現人口紅利向人才紅利和卓越工程師紅利轉變，共向發力提升生產效率。五是突破中等技術陷阱，積極推動工藝技術創新，提升核心競爭力。六是加強成本管理，發揮財務價值創造作用，加快規劃保障體系建設，促進安全管理受控，大力提升基礎管理能力。
會議強調
就落實經營發布策略精神、奮力實現2024年經營管理目標，會議提出三方面意見：一是認真貫徹落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，以履行強軍報國使命為首責，以集團公司經營業績考核為導向，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，進一步推動全體干部職工形成以學促干的良好工作氛圍，切實做到不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為抓落實。二是以價值創造為導向，進一步優化經濟運行管控模式和治理運行機制，加大創新力度，不斷深化改革，推動公司高質量發展。三是以精益求精作為解決問題的重要方法，實施全員全價值鏈精細化管控模式，推動公司健康可持續發展。
會議號召
路遙而不墜其志，行遠而不改其衷。全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，落實集團公司黨組的各項戰略部署，落實好公司2024年經營策略發布明確的各項工作，堅持穩中求進、小步快跑，全面完成集團公司下達的各項經濟指標要求，為重返集團公司造船第一方陣，實現高質量發展奠定堅實基礎。
會議還表彰了公司2023年度特殊貢獻獎集體。
